« Rien ne résiste à la puissance de l’entrainement » Pierre-Gilles de Gennes, Prix Nobel de physique – 1991
Certains voient un verre à moitié plein, d’autres à moitié vide. Un leader se demande simplement : comment le remplir ? Gérer les talents, faire grandir ses collaborateurs, développer un esprit d’équipe gagnante, sont parmi les enjeux majeurs de tous dirigeants.
(Lire l’étude du cabinet International Deloitte sur les tendances RH en matière de management et leadership)
Avoir des collaborateurs ayant le sens des responsabilités, autonome, faisant preuve de diplomatie et de flexibilité, capable de collaborer efficacement pour mieux mettre en dynamisme l’intelligence collective, permettrait à une entreprise et son dirigeant d’améliorer ses résultats dans de meilleures conditions.
Oui, et c’est le sens la réforme professionnelle de 2015.
K2 Développement vous propose d’évaluer financièrement les gains obtenus par vos collaborateurs qui viendrait en formation !
Chaque participant doit mettre en œuvre un projet d’application pour améliorer une situation de son entreprise, ce qui :
– lui permet d’exercer ses nouvelles compétences sur un cas concret
– permet à l’entreprise de connaitre son retour sur investissement et vérifier qu’il dépasse largement le montant investit dans la formation.
Développer une attitude positive et enthousiaste sur un projet qui peut faire gagner 50000 € à l’entreprise et réduire les coûts de retour produit de 5% soit 5000€ /an.
Augmenter la concentration des équipes sur ce projet pour qu’elles soient plus participatives et engagées.
Conséquences : les réunions sont plus courtes de 30 mns /semaine, ce qui représente un gain de productivité pour 10 personnes de 30 x 10 = 300 mns/semaine soit 1200 mns/mois soit un équivalent de 1/2 salariés à temps plein.
Sans compter les gains intangibles comme un meilleur esprit d’équipe et une ambiance de travail agréable
Conduite du changement en équipe
Motiver son équipe, faire adhérer, gérer les conflits, développer son charisme, piloter un changement, utiliser les leviers de l’intelligence collective, coacher
Communication et Leadership
Inspirer confiance, gagner en crédibilité, conserver son potentiel sous la pression, créer de nouvelles opportunités
Vente et avantage commercial
Identifier et répondre aux objections, présenter des solutions à valeur ajoutée, obtenir un engagement d’achat
Leadership et Management
Innover, améliorer les processus, construire des relations de confiance
