On imagine souvent le dirigeant avoir une vision claire basée sur une analyse stratégique et un ressenti fiable. Or à environnement flou, malheureusement, il y a bien souvent une vision floue du futur idéal. Alors, en dépit du fait que les dirigeants et l’encadrement ne ressentent pas clairement le futur, ils doivent malgré tout, donner du sens aux décisions et aux actions. Ainsi, à cette seule condition, la confiance collective sera maintenue ou élevée. Ceci montre bien qu’un dirigeant ayant une posture de sérénité est indispensable.

De plus, diriger une équipe nécessite de trouver l’équilibre entre différentes compétences.

C’est pourquoi, il doit savoir encadrer, poser un cadre à toute structure, toute équipe ou toute personne, avec assertivité. Par exemple, un automobiliste connait son degré de liberté quand il arrive à un rond point, et évite tout accident par ses décisions. Dans ce sens, il en est de même avec tout collaborateur. Lorsque chacun connait son cadre , il connait sa liberté et par conséquent, son autonomie.

De surcroit, un des défis majeur de ce 21^ème siècle pour toute organisation est de s’adapter au bon moment au changement et de trouver l’équilibre, au milieu du déséquilibre. Non seulement, véritable animateur d’équipe, le dirigeant doit savoir plus que jamais, utiliser l’intelligence collective pour aboutir aux meilleures décisions. A cette fin, il doit être un expert de la motivation de chaque personne dont il connait pour çà, les qualités, et les points de progrès. De plus, en agissant ainsi, il développe la confiance en soi de chacun, pour prendre des risques, oser et devenir encore plus pro-actif.