Remettre l’homme au cœur de l’entreprise

Dans ce nouveau monde ultra connecté où le changement est une réalité quotidienne, nous sommes souvent confrontés à faire « plus, plus vite avec moins », source de tension et de pression.

Comment peut se traduire remettre « l’Homme au centre de l’Entreprise » ?

Mettre en place un programme de Gestion des Talents
Préciser les Valeurs qui conduisent l’entreprise et s’y référer par ses actions quotidiennes
Mettre en place des indicateurs de motivation et d’engagement personnel
Entraîner les managers à être des managers-coachs
S’intéresser vraiment aux autres, surtout sous pression pour diminuer les risques psycho-sociaux

Ce dernier point est indiscutablement le plus difficile à acquérir car il induit un changement de comportement et d’habitudes. Pour cela, il est bon de :

Pratiquer une écoute attentive
Poser des questions ouvertes de motivation plutôt que de construire des phrases d’affirmation qui démotivent au lieu d’impliquer
Se mettre à la place de son interlocuteur pour mieux le comprendre
Étayer systématiquement ses affirmations par des preuves
Dire ce qu’on doit Faire, puis Faire ce que l’on Dit. Autrement dit, prendre des engagements et assumer ses responsabilités à tous les échelons de l’entreprise
Montrer l’exemple

Puis, à un 2ème niveau, il devient alors possible de :

Recueillir les facteurs de motivations de ses collaborateurs en s’appuyant sur leurs valeurs et leurs croyances
Décider d’Agir sur les événements au lieu de les Subir
Mettre de la clarté dans ses intentions et ses actions au quotidien (Règle des 80/20, matrice d’Eisenhower,… en terme de gestion de ses priorités, préciser sa Vision et ses plan d’actions le plus régulièrement possible)

Pour vous perfectionner dans ses 2 domaines, pour changer vos résultats avec beaucoup d’efficacité et de réalisme :

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Programme certifiant :
- “Communication et Leadership“ (C’est aussi Développer son Intelligence Emotionnelle, son réseau, se repositionner, remettre les autres au centre de ses relations pour avancer plus vite, motiver et obtenir des résultats, prendre le recul nécessaire pour avancer sous la pression)
- “Conduite du Changement en équipe” (Mettre en place une démarche participative pour susciter la créativité, le changement, favoriser la prise de risque et développer l’intelligence collective)
- “Leadership et Management“ (Mettre en place les pratiques managériales pour mettre l’humain au cœur de l’entreprise)

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